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Cómo Lexington unificó los datos financieros y operativos fragmentados en una única capa de información lista para la toma de decisiones, lo que permitió obtener visibilidad sobre el capital circulante, el flujo de inventario y el rendimiento del efectivo.
La organización operaba en las áreas de compras, inventario, logística y finanzas, pero estas funciones se desarrollaban en sistemas inconexos. Aunque se disponía de plataformas de ERP y contabilidad, estas no estaban coordinadas a nivel de toma de decisiones.
La dirección podía medir los resultados financieros, pero carecía de claridad sobre qué era lo que determinaba esos resultados, especialmente en lo que respecta al capital circulante, el rendimiento de los proveedores y la rotación de existencias.
Las actividades de gestión de existencias y compras se desarrollaban al margen de la lógica de la información financiera, lo que dificultaba establecer una relación entre las operaciones y su impacto en la tesorería.
La dirección carecía de una visión clara de cómo los niveles de existencias, las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar influían en la liquidez y los resultados.
La elaboración de informes dependía de extractos manuales y de la conciliación entre sistemas, lo que retrasaba la toma de decisiones y generaba riesgos.
Los informes existentes mostraban los resultados, pero no los factores que los determinaban.
Lexington analizó cómo interactuaban las áreas de compras, inventario, logística y finanzas en toda la organización para detectar posibles desajustes.
Los datos procedentes del sistema ERP, los archivos de los proveedores, los sistemas de inventario y los registros financieros se centralizaron en un único entorno estructurado.
Se definieron y estandarizaron en toda la empresa indicadores clave como la rotación de existencias, el plazo medio de pago de proveedores, el plazo medio de cobro de clientes y el capital circulante.
Atlas.C transformó los datos estructurados en una capa de inteligencia para la toma de decisiones, vinculando las operaciones directamente con los resultados financieros.
Los paneles de control en tiempo real proporcionaron a la dirección información sobre la tesorería, los factores que influyen en el capital circulante y las tendencias de rendimiento.
Una visión clara del inventario, las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar.
Se han detectado ineficiencias en los procesos de adquisición y operaciones.
Los paneles de control en tiempo real sustituyeron a los ciclos de presentación de informes con retraso.
Los departamentos de finanzas y operaciones comenzaron a trabajar a partir de un modelo unificado.
Lexington transformó los datos operativos y financieros fragmentados en una capa de información unificada. Gracias a Atlas.C, la organización pasó de una gestión de informes reactiva a un control financiero proactivo, lo que permitió una gestión más sólida del capital circulante y una toma de decisiones con mayor seguridad.
Consultoría de datos empresariales. Transformamos los sistemas fragmentados en información clara y útil para la toma de decisiones en toda su organización.