Planificación de la oferta y la demanda
Ajustar la demanda prevista al stock disponible, la capacidad de producción, los plazos de entrega y los compromisos de los proveedores.
01 Qué hace Atlas C
Convierte la complejidad de la cadena de suministro en decisiones coordinadas.
Es muy raro que una cadena de suministro falle por la falta de un solo dato. Lo que la ralentiza es que la información esencial se encuentra dispersa entre equipos, regiones, sistemas y zonas horarias. Atlas C crea una visión operativa común a partir de esas señales.
La plataforma ayuda a los planificadores y responsables a identificar las limitaciones, modelar alternativas y presentar las consecuencias operativas y financieras de cada opción antes de que la empresa asigne recursos.
Inteligencia de producción
Comprender qué pueden producir las plantas, dónde existen limitaciones y cómo pueden adaptarse los calendarios a las condiciones cambiantes.
Visibilidad del inventario y de los materiales
Realizar un seguimiento de los materiales utilizables, los envases, las bombas, los componentes, la vida útil y la posible obsolescencia en todas las sedes.
Logística y almacenamiento
Compara rutas, medios de transporte, capacidad de almacenamiento, riesgos fronterizos y opciones de posicionamiento estratégico.
Seguimiento de riesgos externos
Ten en cuenta las condiciones meteorológicas, la inestabilidad política, los aranceles, el riesgo regional y los incidentes relacionados con los proveedores a la hora de tomar decisiones de planificación.
Apoyo a la toma de decisiones basado en escenarios
Evaluar alternativas utilizando datos relacionados, supuestos explícitos y una aprobación supervisada por personas.
02 El entorno de toma de decisiones
Las señales se convierten en escenarios.
Los escenarios se convierten en acción.
Atlas C no sustituye al planificador. Le proporciona al planificador una visión más completa y una forma más rápida de comparar las opciones disponibles.
Conectar las señales de funcionamiento
La demanda, las existencias, la producción, los proveedores, la logística, las condiciones meteorológicas, la situación política y los costes.
Probar escenarios viables
Compara el abastecimiento, los plazos, el transporte, la ubicación, la capacidad, el uso de materiales y las opciones de respuesta.
Ordena las siguientes acciones
Presentar las ventajas e inconvenientes, las consecuencias, los supuestos y las opciones recomendadas para su revisión por parte de personas.
03 / Información sobre abastecimiento
03 Fabricar, comprar, adquirir o trasladar
Un nuevo producto plantea algo más que una simple cuestión de abastecimiento.
¿Debería proceder un componente de China continental, de México, de un proveedor nacional o de una planta propia ya existente? El precio más bajo ofrecido puede que no sea la opción que presente menor riesgo o menor coste total.
Atlas C ayuda al equipo a evaluar la decisión teniendo en cuenta todo el contexto operativo: aranceles, inestabilidad política, retrasos en las fronteras, fiabilidad de los proveedores, plazos de entrega, modo de transporte, capacidad, divisas, seguridad y el coste de la espera.
01
Origen y proveedor
Capacidad · fiabilidad · concentración
02
Decisión sobre el transporte
Marítimo · aéreo · por carretera · multimodal
03
Exposición exterior
Clima · aranceles · fronteras · inestabilidad
04
Impacto total en la empresa
Coste · tiempo · servicio · riesgo
04 Decisiones bajo presión
Cuando las circunstancias cambian, la empresa necesita algo más que una alerta.
Se necesita una respuesta práctica que se ajuste a lo que la empresa puede hacer realmente.
Perturbaciones meteorológicas
Una tormenta amenaza un puerto, una ruta, un proveedor o una planta de producción.
Atlas C evalúa rutas alternativas, la cobertura del inventario, los plazos, la capacidad y el impacto en el servicio.Inestabilidad política y fronteriza
Los aranceles, las condiciones de seguridad o las restricciones fronterizas alteran la ecuación del abastecimiento.
Atlas C compara diferentes orígenes y rutas de transporte en función del coste, el tiempo y el riesgo.Materiales que están a punto de quedar obsoletos
Los frascos, los dosificadores, los envases, los ingredientes o los componentes tienen un periodo de uso limitado.
Atlas C identifica dónde pueden consumirse, transferirse o incorporarse los materiales antes de que se pierda su valor.Lanzamiento de nuevos productos
El departamento de I+D debe determinar si una idea puede producirse, abastecerse y entregarse.
Atlas C vincula la viabilidad con los materiales, la capacidad, los proveedores, los plazos, la logística y la demanda.
05 Producción e inteligencia de red
Entender qué se puede fabricar, dónde se puede fabricar y qué se necesitará para ello.
Atlas C integra los planes de producción, la capacidad de las plantas, el inventario, el espacio de almacén, los compromisos con los proveedores y las restricciones logísticas. Los equipos obtienen una visión global de la red operativa, en lugar de planificar cada instalación por separado.
01Capacidad de la planta
02Disponibilidad de material
03Puesto en almacén
04Calendario de producción
05Restricciones de distribución
06Repercusiones en el servicio y los costes
06 Una visión global de la cadena de suministro
Descubre lo que la empresa puede lograr trabajando en equipo.
Cuando las regiones y las unidades operativas están conectadas, Atlas C puede revelar recursos que pasan desapercibidos en una planificación aislada: excedentes de materiales, capacidad disponible, proveedores alternativos, existencias utilizables y oportunidades para coordinar los movimientos a lo largo de la red.
Entorno global de toma de decisiones
01 / Red
América
Demanda · capacidad · inventario
02 / Red
EMEA
Proveedores · logística · riesgo
03 / Red
APAC
Producción · abastecimiento · plazo de entrega
Coordinación regional en directo
03 regiones conectadas
07 Vías de integración
Descubre la empresa donde residen sus datos.
Atlas C puede dar soporte tanto a organizaciones que siguen utilizando sistemas locales como a empresas que ya han trasladado su información esencial a entornos modernos en la nube.
Sistemas locales y alojados
Conectar la información operativa relevante procedente de fuentes internas aprobadas sin obligar a una migración inmediata en toda la empresa.
- Evaluación del sistema de origen
- Conexiones de datos controladas
- Definiciones comunes y validación
- Adopción por fases
Empresa preparada para la nube
Utiliza los datos que ya están centralizados en plataformas en la nube, «lakehouses», almacenes de datos, API y aplicaciones empresariales modernas.
- Incorporación más rápida de fuentes
- Inteligencia interdisciplinar
- Modelos analíticos reutilizables
- Flujos de trabajo de toma de decisiones escalables
08 Los resultados de la empresa
Se tienen en cuenta más variables.
Se dejan de lado menos valores.
01
Detección precoz
Identifica las limitaciones y los imprevistos antes de que las opciones desaparezcan.
02
Comparación más rápida de escenarios
Prueba diferentes alternativas operativas sin tener que volver a realizar el análisis manualmente.
03
Un mejor aprovechamiento de los recursos
Aprovecha el inventario, la capacidad, los materiales y la logística con un mayor propósito.
04
Ejecución coordinada
Dotar a las regiones y a las funciones de un contexto de decisión común y de prioridades compartidas.
Atlas C · Soluciones corporativas para empresas
Ofrece una visión más completa de cada decisión relacionada con la cadena de suministro.
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